PEC

Diplomado en Gestión de Proyectos

Descripción del programa

Intensidad 105 horas

Formación a escala

Es una nueva propuesta educativa que apunta hacia la modularidad de la formación, de tal manera que cada alumno de un Programa de Educación Continua pueda escalonar su formación cada vez, hacia programas de mayor nivel. Para los diplomados de formación a escala, el aspirante tendrá las siguientes opciones:

a. Inscribirse directamente al Diplomado

b. Inscribirse a cada curso por separado para acumular créditos que le permitan acceder a la formación de Diplomado. Al escoger esta opción es necesario aprobar cada uno de los cursos (certificado de aprobación)

c. Inscribirse a la cantidad de cursos que sean de su interés

Procesamiento de datos
Gestión Organizacional de Proyectos
Planeación Estratégica de Proyectos
Gestión de alcance, tiempo y costo de Proyectos
Ingeniería de Costos en Proyectos
Evaluación Financiera de Proyectos
Evaluación de Riesgos para Proyectos
Gestión del Entorno en Proyectos
Gestión Organizacional de Proyectos
Planeación Estratégica de Proyectos
Gestión de alcance, tiempo y costo de Proyectos
Ingeniería de Costos en Proyectos
Evaluación Financiera de Proyectos
Evaluación de Riesgos para Proyectos
Gestión del Entorno en Proyectos

Descripción del programa

Teniendo en cuenta que un alto porcentaje del portafolio anual de las inversiones de las empresas corresponde a proyectos y considerando la relación directa entre el éxito de los proyectos y la sostenibilidad de la organización , se requiere capacitar al personal de dirección y ejecución de proyectos  en el aseguramiento de la gobernabilidad de las inversiones y la  alineación entre la estrategia de la organización, la gestión del portafolio de inversiones, los esquemas de toma de decisiones de inversión  y la gestión integral del proyecto.

El diplomado considera las diferentes áreas del conocimiento necesarias para la óptima gestión de proyectos enfocándose en la generación de valor

Objetivo

Mejorar las competencias  del gerente y su equipo de proyectos en la aplicación de las mejores prácticas de gestión de proyectos reconocidas a nivel mundial, tomando como referencia el  modelo de conocimiento del Project Management Institute con enfoque sistémico y la alineación entre el proyecto y los objetivos estratégicos de la organización.

Perfil del aspirante

Profesionales con interés en fortalecer conocimientos y competencias para la buena planeación y ejecución de proyectos exitosos.

Contenido Temático

Curso 1 – Gestión Organizacional de Proyectos
  • Las competencias del Gerente de Proyecto
  • Mejores Prácticas Mundiales de Gerencia de Proyectos
  • El lenguaje común de la Gerencia de Proyectos
  • Procesos de la Gerencia de Proyectos
  • La necesidad de negocio y el proyecto. Business Analysis, los 5 dominios del business analysis (aseguramiento de la necesidad, planeación, análisis, trazabilidad y monitoreo, evaluación). Business Case.
  • Ciclo de Vida de Proyecto y Programa
  • Modelos de Toma de Decisión y Gestión del Valor en Proyectos.
  • Gestión del Portafolio , Programa , Proyecto.
Curso 2 - Planeación Estratégica de Proyectos
  • Marco Integral de la Planeación Estratégica
  • Gestión de la estrategia
  • Ejecución de la estrategia
  • Mirada interna y externa
  • Formulación e implantación de la estrategia
  • Sistema integral de gestión
Curso 3 – Gestión del Alcance, Tiempo y Costo en proyectos
  • Alcance funcional, Alcance Técnico, Alcance Físico
  • Project Charter
  • Declaración de Alcance, WBS, Diccionarios WBS
  • Gestión del costo en proyectos conforme con las mejores prácticas del PMI
  • Tipos de estimación, concepto de incertidumbre en costo.
  • Gestión del Tiempo. Relación Alcance – Tiempo; Desarrollo de Cronogramas (formulación de actividades, secuenciamiento, duración, diagramas de red, ruta critica), concepto de incertidumbre en tiempo.
  • Valor Ganado
Curso 4 - Ingeniería de Costos para Proyectos
  • Gestión de costos
  • Enlace alcance, cronograma, costos riesgos
  • Estimación de costos
  • Estimaciones de alto nivel
  • Estimaciones por recursos
  • Estimación de la contigencia
  • Seguimiento y control de costos
Curso 5 – Gestión del Entorno en proyectos
  • Sistema Integrado de Gestión del entorno
  • Gestión de las comunicaciones
  • Gestión de grupos de interés
  • Gestión de las adquisiciones
  • Ecuación de entorno
  • Enfoque de triple resultado
  • Sostenibilidad
Curso 6 - Evaluación de Riesgos para Proyectos
  • Proceso de la gestión de riesgos
  • Amenazas y oportunidades
  • Plan de gestión de riesgos
  • Estrategias de respuesta
  • Reservas
  • Análisis de probabilidad e impacto
  • Análisis de montecarlo
  • Árboles de decisión
Curso 7 – Evaluación Financiera de Proyectos
  • Costo de oportunidad y Valor del Dinero en el tiempo
  • Tasas de interés
  • Relaciones de equivalencias
  • Indicadores financieros
  • Comparación y selección de proyectos
  • Construcción de flujo de caja libre
  • Costo de capital
  • Flujo de caja disponible

Conferencistas

Liliana Durán Parias

Experta en Finanzas y Gestión de Proyectos con mas de 18 años de trayectoria laboral. Profesional en Contaduría de la Universidad Nacional de Colombia, Especialista en Finanzas de la Universidad de los Andes y Management Studies en University of Cumbria, Reino Unido.

Experiencia en Banca de Inversión, evaluación y seguimiento de Proyectos, Planeación Financiera y aseguramiento de procesos en sectores de Oil and Gas, Financiero, Tecnología y Salud, entre otros. Certificación PMP (Project Management Profesional). Inglés Avanzado.

Luis Eduardo Vargas García

Ingeniero Químico, experiencia mayor 20 años industria química y Oíl & Gas, gerente general compañía de construcción del sector de Oíl & Gas. Docente universitario gerencia de proyectos en programas de especialización y maestría, dirección y asesoría de más de 40 proyectos de grado, docente de gestión de proyectos.

Reconocimiento como mejor profesor de especialización en Gerencia de Proyectos de la Universidad Piloto de Colombia en el año 2017. Actualmente Profesional Senior de Programación de Proyectos de la Vicepresidencia de Ingeniería y Proyectos de Ecopetrol.

Mario Sánchez Carreño

Ingeniero Civil de la Universidad Nacional de Colombia. Master in Project Management, Universidad de Quebec, Especialista en Gerencia de Proyectos de Ingeniería Universidad EAN. Project Management Professional-PMP del Project Management Institute PMI, experiencia mayor a veinte años en la ejecución y dirección de proyectos de infraestructura y diez años en cargos de alta dirección como responsable ejecutivo del área de gestión de entorno en compañías multinacionales del sector minero energético.

Consultor internacional del sector minero en México para TBL Consultans y actualmente Gerente de Kronos Instituto de Gestión del Valor en Proyectos y Negocios. Docente  de cátedra de Formulación y Gestión de Proyectos de Maestría en Energía y Director Académico de Diplomado Toma de Decisiones en Proyectos Energéticos.

Andrés Pereira Castaño

Especialista en Finanzas con énfasis en Evaluación de Proyectos de la Universidad Externado de Colombia. Miembro fundador AACE Sección Colombia y colaborador del Latin America task force de la AACE International. Certified Cost Professional por la AACE International. Ingeniero Mecánico Universidad de los Andes. Project  Management Professional PMP®  del PMI …

Instructor y conferencista en temas de Ingeniería de Costos, Gestión Total de Costos y Gerencia de Proyectos en Empresas como: SGS, Tecnicontrol, Schrader…. Camargo, Bureau Veritas Tecnicontrol, HMV, YPFB (Bolivia), AACE Sección Brasil, AACE Sección Colombia y Monómeros Colombo Venezolanos. Docente en el Seminario de Proyectos con enfoque PMI de la Universidad Los Libertadores. Docente del Diplomado Toma de Decisiones, Prime Business School Universidad Sergio Arboleda. Instructor y tutor en los temas de Ingeniería de Costos en la Universidad Corporativa y Grupo Empresarial Ecopetrol. Administrador de contratos de la Vicepresidencia de E&P Actual Unidad Estratégica de Gestión de Activos Industriales de la Vicepresidencia de Innovación y Tecnología Encargado de desarrollar, divulgar, facilitar y asegurar el uso de herramientas y metodologías para el proceso de ingeniería de costos (2015-2016). Vicepresidencia de Transporte y Logística (2011-2015) Líder de Ingeniería de Costos de la Dirección Corporativa de Proyectos  Ecopetrol (2008-2011). Jefe de Costos Analista de Transporte de Valores Brinks de Colombia S.A., 10 años

 

Intensidad, fechas y horarios

Modalidad:
Sesiones sincrónicas de conexión virtual
Intensidad:
105 horas
Fecha inicio:
5 de septiembre 2022
Fecha fin:
3 de noviembre 2022
Horario:
Lunes a Jueves 6 a 9 p.m.

Valor Inscripción Modalidad Sincrónica

$ 2’415.000 COP (Diplomado completo) /
$345.000 COP (Por módulo)

Incluye materiales virtuales. En esta modalidad el participante autoriza el manejo de datos sensibles, para establecer su asistencia y debe aportar un correo Gmail por medio del cual será entregado el material del curso.

Gestión Organizacional de Proyectos
Inicio
5/4/2022
Finalización
19/4/2022
Horas
30
Inversión
300.000
Inicio
05/09/2022
Finalización
12/09/2022
Horas
15
Inversión
345.000
Planeación Estratégica de Proyectos
Inicio
20/4/2022
Finalización
27/4/2022
Horas
30
Inversión
300.000
Inicio
13/09/2022
Finalización
20/09/2022
Horas
15
Inversión
345.000
Gestión de alcance, tiempo y costo de Proyectos
Inicio
28/4/2022
Finalización
5/5/2022
Horas
30
Inversión
300.000
Inicio
21/09/2022
Finalización
28/09/2022
Horas
15
Inversión
345.000
Ingeniería de Costos para Proyectos
Inicio
9/5/2022
Finalización
16/5/2022
Horas
30
Inversión
300.000
Inicio
29/09/2022
Finalización
06/10/2022
Horas
15
Inversión
345.000
Gestión del Entorno en Proyectos
Inicio
17/5/2022
Finalización
24/5/2022
Horas
30
Inversión
300.000
Inicio
10/10/2022
Finalización
18/10/2022
Horas
15
Inversión
345.000
Evaluación de Riesgos para Proyectos
Inicio
25/5/2022
Finalización
2/6/2022
Horas
30
Inversión
300.000
Inicio
19/10/2022
Finalización
26/10/2022
Horas
15
Inversión
345.000
Evaluación Financiera de Proyectos
Inicio
6/6/2022
Finalización
13/6/2022
Horas
30
Inversión
300.000
Inicio
27/10/2022
Finalización
03/11/2022
Horas
15
Inversión
345.000

Descuentos

Importante:

Es indispensable que quien se acoja a estos descuentos se encuentre a paz y salvo con el Fondo Especial y envíe como soporte la copia del o los certificados de los cursos anteriores.

Los descuentos aplican únicamente para pagos de contado y NO son acumulables. Los descuentos deben aplicarse en el momento de realizar el pago, luego no se realizarán
reintegros de dinero por mayor valor pagado.

Cuando la inscripción a un programa se realice con tarjeta de crédito en la caja de la Facultad de Ciencias Económicas, los descuentos autorizados se aplicarán disminuyendo un 5%.

50%
A estudiantes de Pregrado de la Universidad Nacional de Colombia
30%
A estudiantes de posgrado de la UN
30%
Egresados de la Facultad de Ciencias Económicas de la Sede Bogotá de la Universidad Nacional de Colombia.
20%
A profesores, investigadores, funcionarios, pensionados, egresados y contratistas de la UN.
20%
A personas que paguen todo el diplomado de formación a escala con dos semanas de anticipación al inicio del mismo.
15%
A personas que realicen 3 o más cursos o diplomados al año en la UN.
15%
A personas, contratistas o empleados, de entidades con las que la Facultad de Ciencias Económicas, Sede Bogotá de la Universidad Nacional, tiene acuerdo de voluntades activo, con vigencia posterior por seis meses más a la finalización del mismo.
10%
A estudiantes de otras universidades
10%
A grupos de 4 o más personas para la misma actividad a través de un único comprobante de pago.
10%
Por pronto pago con un mes calendario de anticipación*
10%
A hijos de pensionados, de docentes, de funcionarios, de contratistas y de estudiantes de la UN. A estudiantes del colegio IPARM y de la Escuela de la UN Sede Medellín.
10%
A adultos mayores, niños y adolescentes, personas de niveles 1 y 2 de sisben, población en situación de discapacidad y desplazados inscritos en el registro de población desplazada.
10%
A personas que tomen un 2° programa de formación dentro de los 6 meses posteriores a la finalización el programa anterior.
5%
Por pronto pago con tres semanas de anticipación*
*Solo aplica para las personas que pagan por módulos

*En la parte inferior derecha de la página que se despliega, encontrará el botón de preinscripciones, por favor ingresar y diligenciar los datos solicitados.Realice su pago en el catálogo de servicio de la sede Bogotá con el nombre del Programa. En la opción “Tipo de afiliación” encontrará las opciones descuento. 

Gestión Organizacional de Proyectos

Planeación Estratégica de Proyectos

Gestión del Alcance, Tiempo y Costo en proyectos

Ingeniería de Costos para Proyectos

Gestión del Entorno en proyectos

Evaluación de Riesgos para Proyectos

Evaluación Financiera de Proyectos

Realice su pago en el catálogo de servicio de la sede Bogotá con el nombre del Programa. En la opción “Tipo de afiliación” encontrará las opciones descuento. 

Déjanos tus datos

¡Bienvenido al Programa de Educación Continua y Permanente de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de Colombia!

Déjanos tus datos de contacto e interés en nuestros programas y en las próximas horas un colaborador se comunicará para resolver cualquier duda, ampliar la información y acompañarte durante todo el proceso.

"UN" saludo del Equipo PEC